Риски малой фирмы
По различным данным около 90% различных неудач малых фирм в своей основе связано с менеджерской неопытностью или служебной некомпетентностью и несоответствием.
В регулярно проводимых американцами опросах главными причинами неудач чаще всего называются:
- некомпетентность;
- несбалансированный опыт (например, опытный инженер, но неопытный консультант);
- нехватка опыта в коммерции, финансах, поставках, производстве, управлении в единоличных формах владения и товариществах, умении заводить и поддерживать деловые связи и контакты.
Непосредственными коммерческими причинами краха малых фирм в 49% случаев являются незначительные объемы продаж, 23% - конкуренция, 16% - слишком большие эксплуатационные расходы. Кроме того, для производственных и розничных фирм критическую роль играют трудности в сборе задолженностей по счетам.
Важно. что преуспевают те малые предприниматели, которые работают много, но в то же время не переходят рамки здравого смысла. Ненормированная рабочая неделя малого предпринимателя не должна все же превышать 69 часов.
На живучести малых фирм сказываются и размеры финансирования на первом этапе. Чем больше первоначальный капитал, вложенный в фирму, тем больше возможностей ее сохранения в кризисные периоды.
Трудности с привлечением больших капиталов - важнейший фактор риска для малых фирм.
Рейтинг кредитоспособности малых фирм не очень высок по сравнению с крупными фирмами, они должны платить более высокие проценты за кредиты на менее выгодных условиях.
Статус малой фирмы часто страдает из-за неопределенности сроков деятельности. Единоличная фирма часто заканчивается с банкротством владельца, его тюремным заключением, смертью и даже серьезным заболеванием. Такие малые фирмы характерны для нашей действительности; они держатся на деятельности одного человека и поэтому прибыльны, пока он активен. Поэтому долгосрочные финансовые обязательства в отношениях с малой фирмой редки.
Обычно директором малой фирмы является ее основной совладелец. Он вкладывает в дело свои личные сбережения и имущество семьи, которые рискует потерять в случае неудачи.
Большинство малых строительных фирм страдает недостатком специализированного менеджмента. Очень немногие предприниматели наряду с энтузиазмом и инициативностью обладают профессиональными навыками в финансах, маркетинге и рекламе, экономике, управлении кадрами и других высокопрофессиональных управленческих областях.
Ввиду трудностей своевременного получения капитала у малых фирм существуют проблемы оперативного характера: неудачное расположение самой фирмы.
Неподходящее здание и оборудование, неспособность платить такое жалованье, которое привлекало бы наиболее работоспособных, целеустремленных людей, неспособность приобретать материалы для оптимальных складских запасов, гарантирующих от дефицита в поставках.
Есть и чисто психологические риски. Например, вероятность взаимного недоверия, когда крупный просчет одного из партнеров может разорить других.Светлана ГЛАЗКОВА
В регулярно проводимых американцами опросах главными причинами неудач чаще всего называются:
- некомпетентность;
- несбалансированный опыт (например, опытный инженер, но неопытный консультант);
- нехватка опыта в коммерции, финансах, поставках, производстве, управлении в единоличных формах владения и товариществах, умении заводить и поддерживать деловые связи и контакты.
Непосредственными коммерческими причинами краха малых фирм в 49% случаев являются незначительные объемы продаж, 23% - конкуренция, 16% - слишком большие эксплуатационные расходы. Кроме того, для производственных и розничных фирм критическую роль играют трудности в сборе задолженностей по счетам.
Важно. что преуспевают те малые предприниматели, которые работают много, но в то же время не переходят рамки здравого смысла. Ненормированная рабочая неделя малого предпринимателя не должна все же превышать 69 часов.
На живучести малых фирм сказываются и размеры финансирования на первом этапе. Чем больше первоначальный капитал, вложенный в фирму, тем больше возможностей ее сохранения в кризисные периоды.
Трудности с привлечением больших капиталов - важнейший фактор риска для малых фирм.
Рейтинг кредитоспособности малых фирм не очень высок по сравнению с крупными фирмами, они должны платить более высокие проценты за кредиты на менее выгодных условиях.
Статус малой фирмы часто страдает из-за неопределенности сроков деятельности. Единоличная фирма часто заканчивается с банкротством владельца, его тюремным заключением, смертью и даже серьезным заболеванием. Такие малые фирмы характерны для нашей действительности; они держатся на деятельности одного человека и поэтому прибыльны, пока он активен. Поэтому долгосрочные финансовые обязательства в отношениях с малой фирмой редки.
Обычно директором малой фирмы является ее основной совладелец. Он вкладывает в дело свои личные сбережения и имущество семьи, которые рискует потерять в случае неудачи.
Большинство малых строительных фирм страдает недостатком специализированного менеджмента. Очень немногие предприниматели наряду с энтузиазмом и инициативностью обладают профессиональными навыками в финансах, маркетинге и рекламе, экономике, управлении кадрами и других высокопрофессиональных управленческих областях.
Ввиду трудностей своевременного получения капитала у малых фирм существуют проблемы оперативного характера: неудачное расположение самой фирмы.
Неподходящее здание и оборудование, неспособность платить такое жалованье, которое привлекало бы наиболее работоспособных, целеустремленных людей, неспособность приобретать материалы для оптимальных складских запасов, гарантирующих от дефицита в поставках.
Есть и чисто психологические риски. Например, вероятность взаимного недоверия, когда крупный просчет одного из партнеров может разорить других.Светлана ГЛАЗКОВА
Строительство и недвижимость. Статья была опубликована в номере 01 за 2002 год в рубрике менеджмент
